TOKYO — Savaş sonrası kuşağının büyük Japon sanayicilerinden biri olan ve milyarlarca dolarlık iki şirket kuran ve bir başkasını iflasın eşiğinden geri çeken Kazuo Inamori, 24 Ağustos’ta Japonya’nın Kyoto kentinde öldü. 90 yaşındaydı.
Ölümü, 1959’da Kyoto’da kurduğu kaliteli seramik ve elektronik devi Kyocera tarafından yapılan bir açıklamada doğrulandı.
Japonya’da “Yönetim Tanrısı” olarak bilinen Bay Inamori, işyerini, saf kâr amacının önüne koyduğu kurumsal bir ahlakı vaaz ederek, neredeyse manevi bir bağlılık alanı haline getirdi.
İş dünyasındaki başarı sicili, şirketin Japonya’da ekonomik bir güç merkezi haline gelmesine öncülük eden Sony’den Akio Morita ve Honda’dan Soichiro Honda ile birlikte, iş kurucularının üçlüsünden biri olarak anıldığı kurumsal Japonya tarihinde çok az eşittir. Dünya Savaşı’ndan on yıllar sonra.
Bay Inamori, yurtdışında çağdaşlarından daha az tanınmasına rağmen, Japon manevi geleneklerinden alınan yönetim tarzı, nesiller boyu Japon işçilerine şirketlerine manastır düzeyinde bir bağlılık vermeleri için ilham verdi.
En iyi bildiği şey “amip yönetimi”ydi – bir şirketin operasyonlarını küçük gruplara ayırmayı ve iş kararlarını onları en iyi anlayan insanlara, yani çalışanlara bırakmayı savunan bir felsefe. Bir amip gibi, birimler şekil değiştirir ve hatta iş talepleri gerektiği gibi bölünürdü.
Bay Inamori, teorilerini yönetim kitaplarında açıkladı ve binlerce şirket yöneticisini eğiten bir liderlik akademileri ağı aracılığıyla bunları küresel olarak yaydı. Öğretileri, kitaplarının milyonlarca kopya sattığı bildirilen Çin’de özellikle hazır bir izleyici buldu ve Çin e-ticaret holdingi Alibaba’nın kurucu ortağı Jack Ma gibi kişiler tarafından alıntılandı.
Kyocera’yı Japonya’nın kurumsal devleri panteonuna dahil ettikten sonra, Bay Inamori, 1980’lerde özelleştirilen devlete ait bir şirket olan NTT’den sonra ülkenin en büyük ikinci telekomünikasyon sağlayıcısı haline gelen bugün KDDI olarak bilinen ikinci bir şirket kurdu.
1997’de Budist bir keşiş olarak kendini adamış bir yaşam sürdürmek için emekli oldu, ancak 2010’da 77 yaşında, Japonya hükümetinin ulusal olarak işletilen başarısız Japon Havayolları’nı geri çevirmesi için kendisine dokunmasıyla şirket dünyasına geri çekildi.
Bay Inamori, 1984 yılında Japonya’nın Osaka kentindeki Kyocera fabrikasını ziyareti sırasında İmparator Hirohito ile birlikte. O yıl Bay Inamori ikinci bir firma olan DDI’yi kurdu. Kredi… Getty Images ile Asahi Shimbun
Kazuo Inamori, 30 Ocak 1932’de Japonya’nın Kyushu Adası’ndaki bir sahil şehri olan Kagoshima’da Keiichi ve Kimi Inamori’nin yedi çocuğundan ikincisi olarak doğdu. Hikaye Japonya’da anlatıldığı gibi, Kazuo çocukken, İkinci Dünya Savaşı’nın son günlerinde babasının matbaası ateşe verildi. 13 yaşında veremden yatalak olan bir komşusu ona dine olan ilgisini ateşleyen bir kitap ödünç verdi.
Kagoshima Üniversitesi’nden kimya mühendisliği diploması aldıktan sonra, Bay Inamori, Kyoto’daki küçük bir seramik şirketine araştırmacı olarak katıldı, ancak yönetimle bir anlaşmazlıktan sonra kendi işine başlamak için ayrıldı. Televizyonlar için seramik yalıtkanlar yapmak için kendi formülüyle donanmış olarak sadece 10.000 $ ile işe başladı. Kısa süre sonra çalışanlarına “dünya insanlarının yararına çalışacaklarına” dair kan yemini ettirdi ve “Sıfırdan Kyocera’ya: İnsanları ve Kuruluşları Büyütmek İçin Bir Şirket Felsefesi” (2020) kitabında anlattı.
Daha sonra Kyoto Seramik Şirketi olarak adlandırılan işletme, Apollo uzay programı için direnç çubukları yapma siparişi aldığında ilk büyük çıkışını yaptı. Jilet gibi keskin bıçaklardan Intel bilgisayar çipleri için muhafazalara kadar her şeyi üreterek ve güneş panelleri ve cep telefonları da dahil olmak üzere diğer ürünlere doğru genişleyerek, dünyanın en iyi yüksek teknoloji seramik tedarikçilerinden biri haline geldi.
İş, Kyocera’yı Japonya dışında hiçbir zaman ünlü yapmazken, Bay Inamori’yi inanılmaz derecede zengin yaptı ve ona ülkesinde çok azının eşit olabileceği bir prestij ve nüfuz düzeyi getirdi.
1984 yılında, Japonya telekomünikasyon endüstrisindeki devlet tekelini sona erdirdikten sonra, eski devlete ait NTT’nin pazar hakimiyetini hızla kıran uzun mesafeli bir taşıyıcı olan DDI adlı ikinci bir firma kurdu.
Aynı zamanda, endüstri dünyasının ötesine geçen Bay Inamori, bilim, sanat, teknoloji ve felsefedeki en önemli ilerlemeyi takdir eden bir ödül olan Kyoto Ödülü’nün kurulmasına 80 milyon dolardan fazla para ayırdı.
Ödül miktarını Nobel Ödülü’nünkinden daha düşük olarak belirledi, ancak ödül için daha geniş hırslarını gizlemedi ve o sırada “yeni bir felsefi yapının inşası için küçük bir itici güç sağlamaktan daha sevindirici hiçbir şey olmayacağını” belirtti. paradigma.”
Bay Inamori, iki şirketinin başkanı olarak emekli olduktan sonra, felsefi çıkarlarının peşinden gitti, Kyoto’daki bir Budist manastırına çekildi, burada bir keşiş hayatı yaşadı, kafasını tıraş etti, meditasyon yapmak için erken uyandı ve vejeteryan bir diyet uyguladı.
Ancak maddi dünyanın çekimi ona karşı koyamayacak kadar güçlüydü. 2010 yılında, Japon hükümeti, havayolu şirketi iflas başvurusunda bulunduğundan JAL’i kurtarmak için onu işe aldı. Havayolu endüstrisinde deneyimi olmayan ve maaşı olmayan Bay Inamori, verimlilik ve hizmetlerdeki iyileştirmelerin bir kombinasyonu ve 16.000 kişiyi işten çıkararak şirketi üç yıldan daha kısa bir sürede döndürdü.
Hayatta kalanlar arasında karısı Asako ve kızı Shinobu Kanazawa var.
Kyocera’nın “ilahi olana saygı gösterin ve insanları sevin” sloganını ortaya atan Bay Inamori, çalışanlarından mükemmellik talep eden bir görev yöneticisi olarak biliniyordu ve itibarı bazen Kyocera’nın yeni işe alımlar bulmasını zorlaştırıyordu.
Bazılarının çalışanları arasında kült benzeri bir bağlılık olarak gördüklerini teşvik ederek, uzun yıllar boyunca onlardan her iş gününe topladığı öğretilerinden oluşan küçük mavi bir kitaptan bir pasaj okuyarak ve tartışarak başlamalarını istedi.
Alçakgönüllülüğüyle ün yapmış olsa da, çalışma biçiminden de pişmanlık duymayan bir inancı vardı ve Tokyo Journal’a 2015’te şunları söyledi: “56 yıldır yönetim felsefemde hiçbir değişiklik görmedim. Felsefem ve ahlakım bir inanç gibidir ve hiçbir zaman dalgalanmamıştır.”
“Sıfırdan Kyocera’ya”nın girişinde, yazılarının “başarının formülünü” içerdiğini ve hem iş yönetimi hem de yaşam için bir İncil görevi görebileceğini söyledi.
Bay Inamori, 1997’de The New York Times’a, ticari kararlarında her zaman etiği ön planda tuttuğunu iddia ederek, “Bu tür bir manevi geçmiş olmadan, Kyocera’nın bugün olduğu kadar başarılı olacağını düşünmüyorum” dedi.
Yaklaşımın, Avrupa ve Amerikan şirketlerininkinden temelde farklı olduğuna inanıyordu. “Onlar sadece kâr edip edemeyeceklerini düşünüyorlar” dedi ve ekledi, “bu yüzden şimdi kapitalizmin düşüşte olduğunu düşünüyorum.”
Yıllar sonra, bu düşüşü tersine çevirmek için felsefesini şöyle özetledi: “İşimde veya özel hayatımda bir çıkmazla karşılaştığımda ya da kendimi derinden rahatsız hissettiğimde, hemen şu başlangıç noktasına geri dönüyorum: İnsan olarak doğru olanı yapmak. ”
Hisako Ueno raporlamaya katkıda bulundu.
Ölümü, 1959’da Kyoto’da kurduğu kaliteli seramik ve elektronik devi Kyocera tarafından yapılan bir açıklamada doğrulandı.
Japonya’da “Yönetim Tanrısı” olarak bilinen Bay Inamori, işyerini, saf kâr amacının önüne koyduğu kurumsal bir ahlakı vaaz ederek, neredeyse manevi bir bağlılık alanı haline getirdi.
İş dünyasındaki başarı sicili, şirketin Japonya’da ekonomik bir güç merkezi haline gelmesine öncülük eden Sony’den Akio Morita ve Honda’dan Soichiro Honda ile birlikte, iş kurucularının üçlüsünden biri olarak anıldığı kurumsal Japonya tarihinde çok az eşittir. Dünya Savaşı’ndan on yıllar sonra.
Bay Inamori, yurtdışında çağdaşlarından daha az tanınmasına rağmen, Japon manevi geleneklerinden alınan yönetim tarzı, nesiller boyu Japon işçilerine şirketlerine manastır düzeyinde bir bağlılık vermeleri için ilham verdi.
En iyi bildiği şey “amip yönetimi”ydi – bir şirketin operasyonlarını küçük gruplara ayırmayı ve iş kararlarını onları en iyi anlayan insanlara, yani çalışanlara bırakmayı savunan bir felsefe. Bir amip gibi, birimler şekil değiştirir ve hatta iş talepleri gerektiği gibi bölünürdü.
Bay Inamori, teorilerini yönetim kitaplarında açıkladı ve binlerce şirket yöneticisini eğiten bir liderlik akademileri ağı aracılığıyla bunları küresel olarak yaydı. Öğretileri, kitaplarının milyonlarca kopya sattığı bildirilen Çin’de özellikle hazır bir izleyici buldu ve Çin e-ticaret holdingi Alibaba’nın kurucu ortağı Jack Ma gibi kişiler tarafından alıntılandı.
Kyocera’yı Japonya’nın kurumsal devleri panteonuna dahil ettikten sonra, Bay Inamori, 1980’lerde özelleştirilen devlete ait bir şirket olan NTT’den sonra ülkenin en büyük ikinci telekomünikasyon sağlayıcısı haline gelen bugün KDDI olarak bilinen ikinci bir şirket kurdu.
1997’de Budist bir keşiş olarak kendini adamış bir yaşam sürdürmek için emekli oldu, ancak 2010’da 77 yaşında, Japonya hükümetinin ulusal olarak işletilen başarısız Japon Havayolları’nı geri çevirmesi için kendisine dokunmasıyla şirket dünyasına geri çekildi.
Bay Inamori, 1984 yılında Japonya’nın Osaka kentindeki Kyocera fabrikasını ziyareti sırasında İmparator Hirohito ile birlikte. O yıl Bay Inamori ikinci bir firma olan DDI’yi kurdu. Kredi… Getty Images ile Asahi Shimbun
Kazuo Inamori, 30 Ocak 1932’de Japonya’nın Kyushu Adası’ndaki bir sahil şehri olan Kagoshima’da Keiichi ve Kimi Inamori’nin yedi çocuğundan ikincisi olarak doğdu. Hikaye Japonya’da anlatıldığı gibi, Kazuo çocukken, İkinci Dünya Savaşı’nın son günlerinde babasının matbaası ateşe verildi. 13 yaşında veremden yatalak olan bir komşusu ona dine olan ilgisini ateşleyen bir kitap ödünç verdi.
Kagoshima Üniversitesi’nden kimya mühendisliği diploması aldıktan sonra, Bay Inamori, Kyoto’daki küçük bir seramik şirketine araştırmacı olarak katıldı, ancak yönetimle bir anlaşmazlıktan sonra kendi işine başlamak için ayrıldı. Televizyonlar için seramik yalıtkanlar yapmak için kendi formülüyle donanmış olarak sadece 10.000 $ ile işe başladı. Kısa süre sonra çalışanlarına “dünya insanlarının yararına çalışacaklarına” dair kan yemini ettirdi ve “Sıfırdan Kyocera’ya: İnsanları ve Kuruluşları Büyütmek İçin Bir Şirket Felsefesi” (2020) kitabında anlattı.
Daha sonra Kyoto Seramik Şirketi olarak adlandırılan işletme, Apollo uzay programı için direnç çubukları yapma siparişi aldığında ilk büyük çıkışını yaptı. Jilet gibi keskin bıçaklardan Intel bilgisayar çipleri için muhafazalara kadar her şeyi üreterek ve güneş panelleri ve cep telefonları da dahil olmak üzere diğer ürünlere doğru genişleyerek, dünyanın en iyi yüksek teknoloji seramik tedarikçilerinden biri haline geldi.
İş, Kyocera’yı Japonya dışında hiçbir zaman ünlü yapmazken, Bay Inamori’yi inanılmaz derecede zengin yaptı ve ona ülkesinde çok azının eşit olabileceği bir prestij ve nüfuz düzeyi getirdi.
1984 yılında, Japonya telekomünikasyon endüstrisindeki devlet tekelini sona erdirdikten sonra, eski devlete ait NTT’nin pazar hakimiyetini hızla kıran uzun mesafeli bir taşıyıcı olan DDI adlı ikinci bir firma kurdu.
Aynı zamanda, endüstri dünyasının ötesine geçen Bay Inamori, bilim, sanat, teknoloji ve felsefedeki en önemli ilerlemeyi takdir eden bir ödül olan Kyoto Ödülü’nün kurulmasına 80 milyon dolardan fazla para ayırdı.
Ödül miktarını Nobel Ödülü’nünkinden daha düşük olarak belirledi, ancak ödül için daha geniş hırslarını gizlemedi ve o sırada “yeni bir felsefi yapının inşası için küçük bir itici güç sağlamaktan daha sevindirici hiçbir şey olmayacağını” belirtti. paradigma.”
Bay Inamori, iki şirketinin başkanı olarak emekli olduktan sonra, felsefi çıkarlarının peşinden gitti, Kyoto’daki bir Budist manastırına çekildi, burada bir keşiş hayatı yaşadı, kafasını tıraş etti, meditasyon yapmak için erken uyandı ve vejeteryan bir diyet uyguladı.
Ancak maddi dünyanın çekimi ona karşı koyamayacak kadar güçlüydü. 2010 yılında, Japon hükümeti, havayolu şirketi iflas başvurusunda bulunduğundan JAL’i kurtarmak için onu işe aldı. Havayolu endüstrisinde deneyimi olmayan ve maaşı olmayan Bay Inamori, verimlilik ve hizmetlerdeki iyileştirmelerin bir kombinasyonu ve 16.000 kişiyi işten çıkararak şirketi üç yıldan daha kısa bir sürede döndürdü.
Hayatta kalanlar arasında karısı Asako ve kızı Shinobu Kanazawa var.
Kyocera’nın “ilahi olana saygı gösterin ve insanları sevin” sloganını ortaya atan Bay Inamori, çalışanlarından mükemmellik talep eden bir görev yöneticisi olarak biliniyordu ve itibarı bazen Kyocera’nın yeni işe alımlar bulmasını zorlaştırıyordu.
Bazılarının çalışanları arasında kült benzeri bir bağlılık olarak gördüklerini teşvik ederek, uzun yıllar boyunca onlardan her iş gününe topladığı öğretilerinden oluşan küçük mavi bir kitaptan bir pasaj okuyarak ve tartışarak başlamalarını istedi.
Alçakgönüllülüğüyle ün yapmış olsa da, çalışma biçiminden de pişmanlık duymayan bir inancı vardı ve Tokyo Journal’a 2015’te şunları söyledi: “56 yıldır yönetim felsefemde hiçbir değişiklik görmedim. Felsefem ve ahlakım bir inanç gibidir ve hiçbir zaman dalgalanmamıştır.”
“Sıfırdan Kyocera’ya”nın girişinde, yazılarının “başarının formülünü” içerdiğini ve hem iş yönetimi hem de yaşam için bir İncil görevi görebileceğini söyledi.
Bay Inamori, 1997’de The New York Times’a, ticari kararlarında her zaman etiği ön planda tuttuğunu iddia ederek, “Bu tür bir manevi geçmiş olmadan, Kyocera’nın bugün olduğu kadar başarılı olacağını düşünmüyorum” dedi.
Yaklaşımın, Avrupa ve Amerikan şirketlerininkinden temelde farklı olduğuna inanıyordu. “Onlar sadece kâr edip edemeyeceklerini düşünüyorlar” dedi ve ekledi, “bu yüzden şimdi kapitalizmin düşüşte olduğunu düşünüyorum.”
Yıllar sonra, bu düşüşü tersine çevirmek için felsefesini şöyle özetledi: “İşimde veya özel hayatımda bir çıkmazla karşılaştığımda ya da kendimi derinden rahatsız hissettiğimde, hemen şu başlangıç noktasına geri dönüyorum: İnsan olarak doğru olanı yapmak. ”
Hisako Ueno raporlamaya katkıda bulundu.