Edward C. Johnson III, Mayflower soylu atalarının mağaza zenginliğini yönetmek için kurulmuş küçük bir şirketi dünyanın en büyük yatırım şirketlerinden birine ve ülkenin en büyük yatırım şirketlerinden birine dönüştüren, reklamdan çekinen bir Bostonlu. İşyeri emeklilik planlarının en büyük yöneticisi, Çarşamba günü Wellington, Fla’daki evinde öldü.
Yaygın olarak Ned olarak bilinen Bay Johnson, Fidelity’nin ana şirketi olan FMR’yi yönetti ve onu 1960’larda yoğun bir şekilde teşvik edilen, agresif bir şekilde yönetilen “go-go” hisse senedi fonlarıyla öne çıkardı. 1974’te şirket, müşterilerin para fonuna karşılık çek yazmasına izin vererek, yeni başlayan para piyasası işini popülerleştirmeye yardımcı oldu.
“Onlar tartışmasız endüstri lideriydi”,”, daha muhafazakar bir piyasa yaklaşımını tercih eden, yıldız portföy yöneticilerine daha az bağımlı olan ve sonunda Fidelity’nin altındaki varlıklarda Fidelity’yi geride bırakan ezeli rakibi Vanguard Group’un kurucusu John C. Bogle. yönetim, birkaç yıl önce bu ölüm ilanı için bir röportajda söyledi. (Bay Bogle 2019’da öldü.)
Mr. Johnson’ın son derece uzun görev süresi – 1957’de küçük bir hisse senedi analisti olarak aile şirketine katıldı ve 80’li yaşlarındayken 2010’larda Fidelity’nin başkanlığını yaptı – varlıkların yanı sıra endüstri ürünlerinde de büyük bir genişleme ile aynı zamana denk geldi ve hevesle teknolojik gelişmeleri benimsedi. Daha sonra yaygın hale gelen hizmetleri sağlamak için ilerlemeler.
İlk olarak perakende müşterilerine ücretsiz telefonla işlem yapma olanağı sundu; doğrudan yatırım merkezlerine öncülük etti; ve sağlık hizmetleri gibi belirli endüstri sektörlerine odaklanan fonları canlandırdı ve daha sonra popüler hale getirdi.
Ölümünde, Fidelity’nin yönetimi altında 500’den fazla yatırım fonu ve 11.8 trilyon doları vardı. Yaklaşık yarısı Johnson ailesine, yarısı da diğer çalışanlarına ait olan şirketin 24 milyar dolarlık geliri ve 8.1 milyar dolarlık işletme geliri vardı.
Finansal hizmetler yöneticisi ve eski bir Fidelity çalışanı olan John M. Boyd, “Gerçek bir vizyonerdi” dedi.
Bay. Johnson, 1994 yılında Boston’daki Fidelity ofisindeki yemek odasında. Kredi… John Bohn/The Boston Globe
Peter Lynch onu süperstarlığa götürmeden önce Bay Johnson tarafından yönetilen Magellan Fonu’nu da içeren devasa yatırım fonlarının yanı sıra, Fidelity’nin işleri devasa bir 401(k) planlarını yöneten ve şirketler için diğer kayıtları tutan bölüm.
İndirim ve kurumsal menkul kıymetler aracılığı da sağladı; gayrimenkulde aktifti; ve bir grup haftalık topluluk gazetesine ve hatta bir limuzin ve otobüs servisine sahipti.
Boston kökenleri 1635’e dayanan ve ilk servetini CF Hovey & Company mağazasıyla yapan Johnson ailesi, uzun süredir New England’ın önde gelen hayırseverlerinden biri, genellikle anonim olarak, özellikle görsel sanatlarda. Bay Johnson’ın kişisel sanat koleksiyonu milyonlarca değere sahiptir.
Edward Crosby Johnson III, 29 Haziran 1930’da Boston’da doğdu ve bir banliyö olan Milton’da büyüdü. Annesi Elsie ev hanımıydı.
Ned kayıtsız bir öğrenciydi, ancak çeşitli özel okullara gittikten sonra – bir keresinde yazımını düzelten bir öğretmene, her zaman redaksiyon yapacak bir yardımcısı olacağını söyledi – Harvard’a 20 yaşında girmeyi başardı. Mezun oldu.
Mezun olduktan ve Almanya’da Ordu’da görev yaptıktan sonra, Bay Johnson, babası II. Edward’ın yatırım yaptığı küçük yatırım fonuna katılmadan önce State Street Bank’ta düşük seviyeli bir iş buldu. 1946’da kontrolü ele geçirdi.
Bay Johnson, ünlü bir portföy yöneticisi olan Gerald Tsai Jr.’ın vesayeti altında bir hisse senedi analisti ve portföy yöneticisi olarak hızla umut vaat etti. Hikaye devam ederken, Bay Johnson’ın babası Bay Tsai’ye 1964 yılında bir Cumartesi günü Bay Tsai’nin şirketi devralacağını söyledi, ancak kıdemli Bay Johnson hafta sonu fikrini değiştirdi ve oğlunun kaçması gerektiğine karar verdi. Bunun yerine sadakat.
Bay. Tsai, Fidelity’deki hissesini satarak ayrıldı ve New York’a taşındı ve burada Manhattan Fonu’nu kurdu ve milyarder bir kurumsal finansör oldu. 2008’de öldü.
Fidelity, onlarca yıldır Bay Johnson’ın halefi olarak kimi atadığı konusunda yoğun spekülasyonların konusuydu. Kızı Abigail, şirkette çeşitli üst düzey görevlerde bulunduktan ve bir süreliğine şirketin en büyük hissedarı olduktan sonra 2014 yılında CEO olarak atanmıştı. Bay Johnson’ın vefatı sırasında fahri başkan unvanını aldı.
Geçen yıl, Forbes dergisi Abigail Johnson ve babasını 36,7 milyar dolarlık varlıklarıyla dünyanın en zengin 27. ve 60. insanları olarak sıraladı.
Tek oğlu IV. Edward, Fidelity’ye bağlı bir emlak firması olan Pembroke’un başkanıdır ve diğer kızı Elizabeth, aile işine dahil değildir. Bay Johnson, çocuklarına ek olarak, 1960 yılında evlendiği eşi Elizabeth (Hodges) Johnson ve yedi torunu tarafından hayatta kaldı.
2007’de, nadir bir röportajda Bay Johnson, Corporate Investor dergisine özel şirketlerin yönetimi hakkında fikir verdi. Dışarıdan kişilere önemli roller verilebilse de, “istikrar ve işleri belirli bir şekilde yapma konusunda süregelen bir felsefe veya kültür” sağlamak için aile üyelerinin öne çıkması gerektiğini belirtti. tarzı, bir Tokyo otelinin hediyelik eşya dükkanında bulduğu bir kitaptan öğrendiği, sürekli artan iyileştirmeyi içeren bir Japon stratejisi olan kaizen’i benimsemesiydi. Yazarı Fidelity yöneticilerine ders vermesi için tuttu, yeni çalışanlar için kaizen hakkında bir video hazırladı ve Fidelity’yi vaka çalışması olarak içeren başka bir kaizen kitabının önsözünü yazdı.
Gözlemciler sık sık Bay Johnson’ın kaizen’e olan bağlılığının, Bay Johnson’ın vasat bir performanstan muzdarip olan kızı Abigail’i yatırım fonu bölümünün başkanı olarak görevden alması da dahil olmak üzere, Fidelity’deki sık personel değişimlerini açıklayabileceğini öne sürdüler.
Kronik bir deneyci olan Bay Johnson, fon yöneticileri ve diğer personel arasında yoğun bir rekabeti körükledi ve bazen iki çalışana hangisinin üreteceğini görmek için aynı görevi verdi. daha iyi çözüm.
Fidelity’nin aile mülkiyetinin sağladığı bağımsızlığı ve mahremiyeti şiddetle savundu ve Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’nun fon yönetişiminin yönetim-şirket sponsorlarından ayrılmasını gerektirme çabalarıyla mücadele etti.
Bay. Johnson 2008’de. Fidelity’nin aile mülkiyetinin sağladığı bağımsızlığı ve mahremiyeti şiddetle savundu. Kredi… REUTERS/Brian Snyder
Yönetim şirketinin sahibi ve fonların mütevelli heyeti başkanı olarak ikili rolünden gurur duyduğunu belirterek, hissedarların en iyi korumasının “yasalar veya bir başkanın sözde bağımsızlığı” değil, “ahlaki doku” olduğu konusunda ısrar etti. liderliğin.
Bay Johnson, fon şirketlerini portföy hisselerini nasıl oy kullandıklarını açıklamaya zorlamak için bir SEC girişimine de başarısız bir şekilde karşı çıktı.
Onun imkanları göz önüne alındığında, Bay Johnson’ın yaşam tarzı mütevazıydı. Beacon Hill semtindeki üç katlı tuğladan yapılmış konağı 1970’de 117.500 $’a (bugün yaklaşık 850.000 $’a eşdeğer) mal oldu, ancak Boston dergisine göre, bir zamanlar bu tür armatürlerin uğrak yeri olan büyük edebi salonların yeri olan komşularla paylaşılan bir bahçeye sahip. Ralph Waldo Emerson, Charles Dickens ve Henry Wadsworth Longfellow olarak.
Tutumlu, sert bir müzakereci ve ayrıntılara takıntılı olan Bay Johnson, hiçbir zaman etkileyici bir karargah kurmadı. Uzağa yayılmış imparatorluğunu, üzerinde küçük bronz levhalarla “Sadakat Binası” yazan, dokuz katlı, süslenmemiş bir yapıdan yönetmekten memnundu.
Her ne kadar Fidelity genellikle şeffaflıktan ve dışarıdakilere hesap verebilirlikten yoksun olmakla eleştirilmiş olsa da, bu durum son yıllarda fon piyasasındaki payının küçüldüğünü gördüğü için rekabet gücüne zarar verdiğini söylüyor. Bay Johnson, şirketin hareket özgürlüğü ve mahremiyetini koruma konusunda kararlıydı.
The Times’ın DealBook’unda düzenli olarak yazan finans gazetecisi Joe Nocera, “Ned Johnson, adınızı gazeteye çıkarsanız övündüğünüzü ve uygunsuz davrandığınızı düşünen eski tarz düzgün bir Boston Yankee’dir” dedi. haber bülteni. “Danışmanları bir keresinde ona Fidelity’nin basınla konuşmak zorunda kalacağını söylediğinde, yanıtı ‘Tamam, ben olmadığım sürece’ oldu.”
Ancak, ketumiyet perdesini kısmen kaldırdı ve 1996’da şirketin 50. yıldönümünü anmak için personele, kaçınılmaz olarak Johnson ailesinin hikayesi haline gelen bir tarih yazmalarını emrettiği zaman gizemliydi. Sınırlı sayıda üretilen iki ciltlik çalışmanın başlığı, Bay Johnson’ın babasının emeklilik partisini planlamak için verdiği talimata atıfta bulunularak “Dans Edecek” idi.
On yıl önceki bir röportajda, gözüpek bir muhabir Bay Johnson’a Fidelity’nin hisselerini ne zaman halka arz edebileceğini sordu.
Kısa ve öz yanıtı: “Öldüğümde ve gömüldüğümde.”
Alex Traub raporlamaya katkıda bulundu.
Yaygın olarak Ned olarak bilinen Bay Johnson, Fidelity’nin ana şirketi olan FMR’yi yönetti ve onu 1960’larda yoğun bir şekilde teşvik edilen, agresif bir şekilde yönetilen “go-go” hisse senedi fonlarıyla öne çıkardı. 1974’te şirket, müşterilerin para fonuna karşılık çek yazmasına izin vererek, yeni başlayan para piyasası işini popülerleştirmeye yardımcı oldu.
“Onlar tartışmasız endüstri lideriydi”,”, daha muhafazakar bir piyasa yaklaşımını tercih eden, yıldız portföy yöneticilerine daha az bağımlı olan ve sonunda Fidelity’nin altındaki varlıklarda Fidelity’yi geride bırakan ezeli rakibi Vanguard Group’un kurucusu John C. Bogle. yönetim, birkaç yıl önce bu ölüm ilanı için bir röportajda söyledi. (Bay Bogle 2019’da öldü.)
Mr. Johnson’ın son derece uzun görev süresi – 1957’de küçük bir hisse senedi analisti olarak aile şirketine katıldı ve 80’li yaşlarındayken 2010’larda Fidelity’nin başkanlığını yaptı – varlıkların yanı sıra endüstri ürünlerinde de büyük bir genişleme ile aynı zamana denk geldi ve hevesle teknolojik gelişmeleri benimsedi. Daha sonra yaygın hale gelen hizmetleri sağlamak için ilerlemeler.
İlk olarak perakende müşterilerine ücretsiz telefonla işlem yapma olanağı sundu; doğrudan yatırım merkezlerine öncülük etti; ve sağlık hizmetleri gibi belirli endüstri sektörlerine odaklanan fonları canlandırdı ve daha sonra popüler hale getirdi.
Ölümünde, Fidelity’nin yönetimi altında 500’den fazla yatırım fonu ve 11.8 trilyon doları vardı. Yaklaşık yarısı Johnson ailesine, yarısı da diğer çalışanlarına ait olan şirketin 24 milyar dolarlık geliri ve 8.1 milyar dolarlık işletme geliri vardı.
Finansal hizmetler yöneticisi ve eski bir Fidelity çalışanı olan John M. Boyd, “Gerçek bir vizyonerdi” dedi.
Bay. Johnson, 1994 yılında Boston’daki Fidelity ofisindeki yemek odasında. Kredi… John Bohn/The Boston Globe
Peter Lynch onu süperstarlığa götürmeden önce Bay Johnson tarafından yönetilen Magellan Fonu’nu da içeren devasa yatırım fonlarının yanı sıra, Fidelity’nin işleri devasa bir 401(k) planlarını yöneten ve şirketler için diğer kayıtları tutan bölüm.
İndirim ve kurumsal menkul kıymetler aracılığı da sağladı; gayrimenkulde aktifti; ve bir grup haftalık topluluk gazetesine ve hatta bir limuzin ve otobüs servisine sahipti.
Boston kökenleri 1635’e dayanan ve ilk servetini CF Hovey & Company mağazasıyla yapan Johnson ailesi, uzun süredir New England’ın önde gelen hayırseverlerinden biri, genellikle anonim olarak, özellikle görsel sanatlarda. Bay Johnson’ın kişisel sanat koleksiyonu milyonlarca değere sahiptir.
Edward Crosby Johnson III, 29 Haziran 1930’da Boston’da doğdu ve bir banliyö olan Milton’da büyüdü. Annesi Elsie ev hanımıydı.
Ned kayıtsız bir öğrenciydi, ancak çeşitli özel okullara gittikten sonra – bir keresinde yazımını düzelten bir öğretmene, her zaman redaksiyon yapacak bir yardımcısı olacağını söyledi – Harvard’a 20 yaşında girmeyi başardı. Mezun oldu.
Mezun olduktan ve Almanya’da Ordu’da görev yaptıktan sonra, Bay Johnson, babası II. Edward’ın yatırım yaptığı küçük yatırım fonuna katılmadan önce State Street Bank’ta düşük seviyeli bir iş buldu. 1946’da kontrolü ele geçirdi.
Bay Johnson, ünlü bir portföy yöneticisi olan Gerald Tsai Jr.’ın vesayeti altında bir hisse senedi analisti ve portföy yöneticisi olarak hızla umut vaat etti. Hikaye devam ederken, Bay Johnson’ın babası Bay Tsai’ye 1964 yılında bir Cumartesi günü Bay Tsai’nin şirketi devralacağını söyledi, ancak kıdemli Bay Johnson hafta sonu fikrini değiştirdi ve oğlunun kaçması gerektiğine karar verdi. Bunun yerine sadakat.
Bay. Tsai, Fidelity’deki hissesini satarak ayrıldı ve New York’a taşındı ve burada Manhattan Fonu’nu kurdu ve milyarder bir kurumsal finansör oldu. 2008’de öldü.
Fidelity, onlarca yıldır Bay Johnson’ın halefi olarak kimi atadığı konusunda yoğun spekülasyonların konusuydu. Kızı Abigail, şirkette çeşitli üst düzey görevlerde bulunduktan ve bir süreliğine şirketin en büyük hissedarı olduktan sonra 2014 yılında CEO olarak atanmıştı. Bay Johnson’ın vefatı sırasında fahri başkan unvanını aldı.
Geçen yıl, Forbes dergisi Abigail Johnson ve babasını 36,7 milyar dolarlık varlıklarıyla dünyanın en zengin 27. ve 60. insanları olarak sıraladı.
Tek oğlu IV. Edward, Fidelity’ye bağlı bir emlak firması olan Pembroke’un başkanıdır ve diğer kızı Elizabeth, aile işine dahil değildir. Bay Johnson, çocuklarına ek olarak, 1960 yılında evlendiği eşi Elizabeth (Hodges) Johnson ve yedi torunu tarafından hayatta kaldı.
2007’de, nadir bir röportajda Bay Johnson, Corporate Investor dergisine özel şirketlerin yönetimi hakkında fikir verdi. Dışarıdan kişilere önemli roller verilebilse de, “istikrar ve işleri belirli bir şekilde yapma konusunda süregelen bir felsefe veya kültür” sağlamak için aile üyelerinin öne çıkması gerektiğini belirtti. tarzı, bir Tokyo otelinin hediyelik eşya dükkanında bulduğu bir kitaptan öğrendiği, sürekli artan iyileştirmeyi içeren bir Japon stratejisi olan kaizen’i benimsemesiydi. Yazarı Fidelity yöneticilerine ders vermesi için tuttu, yeni çalışanlar için kaizen hakkında bir video hazırladı ve Fidelity’yi vaka çalışması olarak içeren başka bir kaizen kitabının önsözünü yazdı.
Gözlemciler sık sık Bay Johnson’ın kaizen’e olan bağlılığının, Bay Johnson’ın vasat bir performanstan muzdarip olan kızı Abigail’i yatırım fonu bölümünün başkanı olarak görevden alması da dahil olmak üzere, Fidelity’deki sık personel değişimlerini açıklayabileceğini öne sürdüler.
Kronik bir deneyci olan Bay Johnson, fon yöneticileri ve diğer personel arasında yoğun bir rekabeti körükledi ve bazen iki çalışana hangisinin üreteceğini görmek için aynı görevi verdi. daha iyi çözüm.
Fidelity’nin aile mülkiyetinin sağladığı bağımsızlığı ve mahremiyeti şiddetle savundu ve Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’nun fon yönetişiminin yönetim-şirket sponsorlarından ayrılmasını gerektirme çabalarıyla mücadele etti.
Bay. Johnson 2008’de. Fidelity’nin aile mülkiyetinin sağladığı bağımsızlığı ve mahremiyeti şiddetle savundu. Kredi… REUTERS/Brian Snyder
Yönetim şirketinin sahibi ve fonların mütevelli heyeti başkanı olarak ikili rolünden gurur duyduğunu belirterek, hissedarların en iyi korumasının “yasalar veya bir başkanın sözde bağımsızlığı” değil, “ahlaki doku” olduğu konusunda ısrar etti. liderliğin.
Bay Johnson, fon şirketlerini portföy hisselerini nasıl oy kullandıklarını açıklamaya zorlamak için bir SEC girişimine de başarısız bir şekilde karşı çıktı.
Onun imkanları göz önüne alındığında, Bay Johnson’ın yaşam tarzı mütevazıydı. Beacon Hill semtindeki üç katlı tuğladan yapılmış konağı 1970’de 117.500 $’a (bugün yaklaşık 850.000 $’a eşdeğer) mal oldu, ancak Boston dergisine göre, bir zamanlar bu tür armatürlerin uğrak yeri olan büyük edebi salonların yeri olan komşularla paylaşılan bir bahçeye sahip. Ralph Waldo Emerson, Charles Dickens ve Henry Wadsworth Longfellow olarak.
Tutumlu, sert bir müzakereci ve ayrıntılara takıntılı olan Bay Johnson, hiçbir zaman etkileyici bir karargah kurmadı. Uzağa yayılmış imparatorluğunu, üzerinde küçük bronz levhalarla “Sadakat Binası” yazan, dokuz katlı, süslenmemiş bir yapıdan yönetmekten memnundu.
Her ne kadar Fidelity genellikle şeffaflıktan ve dışarıdakilere hesap verebilirlikten yoksun olmakla eleştirilmiş olsa da, bu durum son yıllarda fon piyasasındaki payının küçüldüğünü gördüğü için rekabet gücüne zarar verdiğini söylüyor. Bay Johnson, şirketin hareket özgürlüğü ve mahremiyetini koruma konusunda kararlıydı.
The Times’ın DealBook’unda düzenli olarak yazan finans gazetecisi Joe Nocera, “Ned Johnson, adınızı gazeteye çıkarsanız övündüğünüzü ve uygunsuz davrandığınızı düşünen eski tarz düzgün bir Boston Yankee’dir” dedi. haber bülteni. “Danışmanları bir keresinde ona Fidelity’nin basınla konuşmak zorunda kalacağını söylediğinde, yanıtı ‘Tamam, ben olmadığım sürece’ oldu.”
Ancak, ketumiyet perdesini kısmen kaldırdı ve 1996’da şirketin 50. yıldönümünü anmak için personele, kaçınılmaz olarak Johnson ailesinin hikayesi haline gelen bir tarih yazmalarını emrettiği zaman gizemliydi. Sınırlı sayıda üretilen iki ciltlik çalışmanın başlığı, Bay Johnson’ın babasının emeklilik partisini planlamak için verdiği talimata atıfta bulunularak “Dans Edecek” idi.
On yıl önceki bir röportajda, gözüpek bir muhabir Bay Johnson’a Fidelity’nin hisselerini ne zaman halka arz edebileceğini sordu.
Kısa ve öz yanıtı: “Öldüğümde ve gömüldüğümde.”
Alex Traub raporlamaya katkıda bulundu.